147. ביום 4.12.2014 (מ/159 רישא) שאל קובי את אייזיק, בתכתובת מסרונים, האם TDT מעבירים כסף שהם אמורים להעביר. אייזיק השיב שכן, למרות שלא קיבל מיובל את ההצעה. קובי ענה כי אין קשר בין הדברים, קיים חוב שצריך להעבירו, והוסיף: "תעבירו אותו. האמן לי שיובל יושב על הנושא, הוא שוקל זאת ברצינות מתוך כוונה לתת לכם הצעה מכובדת שתעזור לכולם. הכוונה שלו טובה (ואפילו מאד) אבל תעבירו את הכסף היום – זה לא קשור בכלל וזה רק מעכיר עוד יותר את האווירה". אייזיק השיב שאמר שיעביר.
קובי הוסיף, כי במקביל הוא עובד עם יובל על ההצעה. אייזיק התרעם - לא מדובר בחלליות ומטוסי קרב וההצעה לא אמורה להיות מסובכת. קובי השיב כי מדובר בדבר מורכב יותר, MCE רוצה לעבוד מסודר ולהביא לידי ביטוי בהצעה דברים רבים, למשל – "מעבר לשדרוג של לקוחות קיימים, עמלות על פיינדר, התייחסות ללקוחות של וסיליס וכד'. אבל הולכים להיות הרבה שינויים", ובהמשך הבהיר: אם לקוח שוסיליס עבד עליו ישדרג ל-ToolBox, TDT תקבל יותר, בגלל שהשקיעה וזה לטובתה. והוסיף: "חבל שראדו עושה משחקים דווקא בתקופה הזו. אני מקווה שזה על דעתו בלבד".
148. ביום 9.12.2014 התחדשה תכתובת המסרונים בין קובי לאייזיק לגבי משלוח הצעה של MCE ל- TDT (מ/159). קובי כתב שיובל נמצא בחו"ל ולכן הוא מאמין שההצעה תהיה מוכנה רק בשבוע הבא. ובהמשך – "אני כן אומר לך באחריות שהוא מתעסק בזה ודן בזה פנימית – זה מצריך חשיבה בתוך הארגון". כאשר אייזיק כתב: "מעניין שלוקח יותר משבוע שלאחר שסוכם מחר...", השיב קובי ש"הכי טוב" שאייזיק ידבר עם יובל, "מבחינתי הוא עובד על זה ועתיד להציע הצעה בקרוב – אין שום משחק מאחורי הקלעים. נהפוך הוא, יש חשיבה פנימית מלאה בנושא" (אייזיק כתב שניסה לדבר עם יובל אך יובל אינו משיב, והוא ינסה שוב).
149. במחצית חודש דצמבר, בהמשך לתכתובת בענייני לקוח מסוים, שאל וסיליס את יובל ולירן באופן פרטי, האם הם דיברו באותו עניין עם אייזיק והוסיף – "אני לא דיברתי איתו למרות שרשמית, הוא צריך להיות מעודכן מאחר ולפחות רשמית אני עדיין עם TDT – למרות שעדיין לא מקבל תשלום!!!". לירן השיב שאייזיק עודכן כמובן ואין מה להסתיר ממנו. לירן הוסיף שיובל יתקשר כדי לעדכן על ההתקדמות עם אייזיק לגבי העניין של TDT ו-MCE (מ/154).
150. מהחומר עולה כי התנהלו שיחות לגבי שיתוף הפעולה של TDT ו- MCE לכל הפחות בין יובל, אייזיק ווסיליס (מ/155). מהמסמכים ניכרת רגישות במגעים עם לקוחות ובשמירת "גבולות גזרה" על ידי כל צד (ר' למשל מ/157).