עדות הנאשם בחקירה ראשית (24.11.2022,23.1.2023)
- טענתו הבסיסית של הנאשם הייתה כי הוא לא ניהל פרויקטים לבדו, והיו מעליו תמיד מספר גורמים שיכולים לבדוק ולפקח עליו בקלות (ע' 553). הנאשם, שהעיד כי היה אחראי כקצין בינוי מחוזי על הבינוי והתחזוקה של 12 היחידות (בתי הסוהר) במחוז המרכז, תיאר בעדותו כיצד מתנהל פרויקט בשב"ס: יחידה המחליטה לבצע פרויקט פונה למפקד המחוז, אשר נותן הנחיה למפקדו הישיר של הנאשם - קצין תמיכה לוגיסטית (ת"ל) (ע' 518).
קצין ת"ל מקבל מהיחידה פרוגרמה המפרטת את צרכיה, ומעביר את הפרוגרמה אל הנאשם. הנאשם מגיע ליחידה, נפגש עם כותב הפרוגרמה, מתבצע ביחד סיור בשטח ונבדקת התאמה לכללים. הנאשם מגדיר אם הפרויקט יתבצע כפרויקט לוקאלי באמצעות צוות התחזוקה של היחידה או האסירים (פרויקט שעלותו עד 50,000 ₪), או באמצעות קבלן (ייתכנו גם פרויקטים לוקאליים בביצוע קבלן במקרים מסוימים). לאחר מכן מכין הנאשם אומדן על בסיס כתבי הכמויות של ספר המכרזים (ע' 521-518). הנאשם מעביר את האומדן למפקדו, קצין ת"ל, שמעבירו הלאה למפקד המחוז (ע' 523).
הנאשם תיאר גם תרחיש שבו מדובר בפרויקט בעלות גבוהה ומפקד המחוז מעונין בפרויקט ומחליט לקדמו באמצעות נציבות שב"ס (ע' 524-523).
- לאחר אישורו של פרויקט, מגיע הקבלן לסיור שבו משתתפים גם קצין הבינוי ומנהל היחידה או סגנו (ע' 524-523). אם הקבלן אינו מבצע את הפרויקט באופן עצמאי, הוא מעביר לנאשם את פרטיו של קבלן המשנה. הנאשם העיד כי הוא עצמו בקשר יותר מול הקבלן הראשי (ע' 524). קצין ת"ל מנהל יומן ניהול פרויקט, ועם סיום העבודה הוא שולח את היומן יחד עם אישור ביצוע העבודה. הנאשם וקצין ת"ל בודקים מקצועית אם העבודה בוצעה בהתאם לדרישות, על בסיס של חשבון וחשבונית שמתקבלים מקבלן הביצוע (ע' 525).
במקביל לניהול יומן פרויקט, מחלקת בינוי מבצעת פעמיים או שלוש בשנה ביקורת לפי נוהל ביקורת על פרויקטים (ע' 526).
חקירה נגדית (פרוטוקול מיום 23.1.2023,20.2.2023)
- הנאשם הכחיש שהיו מקרים שבהם הביא לקבלן הראשי את קבלן המשנה לביצוע העבודה. לאחר שהוזכר לו שהעיד שהיו מקרים מסוג זה, השיב שהיה מקרה אחד בעניינו של ראובן גונן, בבית המעצר בפתח תקווה (פרוטוקול מיום 23.1.2023, ע' 541).
הנאשם הכחיש שקבע לקבלנים את מחיר העבודה בחלק מהפרויקטים (ע' 542).
אהרון גולדבלט (פרוטוקול מיום 4.11.2024)
חקירה ראשית
- מר גולדבלט, גונדר משנה (בדימוס) בשב"ס, פרש משב"ס כעשר שנים עובר לעדותו. בתפקידו האחרון שימש כראש מחלקת הבינוי (העד לא כיהן בתפקיד בתקופה הרלוונטית לכתב האישום). הנאשם היה כפוף למחלקת הבינוי בראשותו מבחינה מקצועית (ע' 662).
- העד הסביר באופן כללי כי ספר המכרזים של שב"ס כולל מחירים קבועים של אלפי פריטים המחולקים למקצועות שונים כגון חשמל, מיזוג אוויר, אינסטלציה ועוד. מתוך זה בונים לפרויקט כתב כמויות הכולל גם את הכמות של כל פריט בפרויקט. כשנדרש פריט שאינו מופיע בספר המכרזים, נדרשת הצעת מחיר עבורו. במקרה כזה קבלן נותן הצעת מחיר, בתוספת רווח של 12 אחוזים (ע' 665-664).
- כדבריו של העד: "[ה]גוף המזמין זה היחידות נקרא לה[ן] ארכדי הוא המפקח הוא האחראי כמובן שהיה מתייעץ איתנו אם צריך" (ע' 666). העד לא היה מעורב באישור פרויקטים של הנאשם (ע' 666).
חקירה נגדית
- העד אישר כי תפקידו כגונדר משנה היה בכיר ועמוס מאוד. הוא סמך על אנשיו בשטח, אך תמיד גם היה בעצמו בשטח, במיוחד בפרויקטים גדולים (micro management) (ע' 667). יחד עם זאת, העד לא בדק כל כתב כמויות, ולכן לא ידע האם היו אי-התאמות בין הכמויות הרשומות לבין הביצוע בפועל. כשנשאל האם ייתכן מצב שבכתב כמויות כתוב 40 מטרים ובפועל היו 35 מטרים, השיב: "חד משמעית" (ע' 667).
- יורי רבינוביץ' החליף אותו בתפקידו וכיהן כראש מחלקת בינוי בתפקיד בתקופה הרלוונטית לכתב האישום. העד אינו יודע מה הייתה רמת מעורבותו של רבינוביץ' בתקופה הרלוונטית לכתב האישום, אם יותרmicro management או macro management (ע' 667).
ירון איזק (פרוטוקול מיום 4.11.2024)