ההסכם השני שנחתם הוא הסכם לרכישת המערכת בין החברה המשותפת ובין חברת קיי.אס.איי. חברת קיי.אס.איי הצהירה שהיא הציגה את המערכת לפני המייסדים ושהחברה הסכימה לרכוש את המערכת As Is (סעיף 2 להסכם) עבור 500,000 ש"ח בתוספת מע"מ.
- החברה המשותפת הוקמה בפועל ביום 10.5.2018 ובישיבת דירקטוריון שהתקיימה ביום 15.5.2018 הסכימו הצדדים על חלוקת תחומי האחריות ביניהם כדלקמן: שמוליק אחראי על הפן הטכנולוגי, שיווק והמרות; קרן אחראית על שירות הלקוחות ותוכן תפעול המערכת; צחי אחראי על שיתופי פעולה, כספים, ניהול הקהילה וכן תכנית טיפוח הובלת השותפים; ויונית אחראית על שירות למרצים, תכנית טיפוח למרצים, קבלת מרצים חדשים ולו"ז לקורסים (נספח 35 לראיות ורבר).
ניצני הסכסוך והשתלשלות העניינים עד להודעת ורבר על ביטול העסקה (זמן קצר לאחר ההשקה)
- לטענת ורבר, בפגישה שהתקיימה בין הצדדים ביום 22.5.2018 הם הבינו לראשונה שהמציאות אינה כפי שהוצגה להם ושקיימים ליקויים במערכת. זאת לאחר שבשבועיים מאז השקת המיזם התקבלו תלונות רבות והתגלו תקלות, כאשר לטענת ורבר באותה פגישה שמוליק גם יידע אותם שקיימת בעיה עם התצוגה למרצים בנוגע לעמלות שהם זכאים להן. מהות התקלה הייתה בכך שהוצגו למרצים כלקוחות שגויסו על-ידם גם לקוחות פוטנציאליים, כלומר - לקוחות שרק השאירו פרטים באתר המיזם ולא השלימו רישום כמנויים לאתר (ולכן לא הפכו ל"לקוחות משלמים"). מכיוון שלפי המודל העסקי המשווקים זכאים לעמלה רק בגין לקוח שנרשם כמנוי ושילם דמי מנוי בפועל, המשמעות הייתה שהוצג לשותפי השיווק מידע שהטעה אותם לחשוב שצפי העמלות שלהן הם יהיו זכאים גבוה מהזכאות בפועל.
- ביום 27.5.2018 שמוליק שלח באי-מייל "רשימה של דברים שחשוב להתמקד בהם כדי לנוע קדימה" והציע חלוקת תפקידים. מכאן ואילך חלה התדרדרות במערכת היחסים בין הצדדים שמצאה ביטוי גם בהתכתבויות ביניהם.
- ביום 1.6.2018 ורבר ביקשו שפרוימוביץ "יקנו" את חלקם במיזם בתמורה לסכום שורבר השקיעו. כך ורבר כתבו לפרוימוביץ (נספח 41 לראיות ורבר בעמ' 505):
שמוליק וקרן,
תודה על השיחה שלשום.
שמענו אתכם,
אנחנו אוהבים אתכם ומאמינים שביז-אקדמי יצליח בגדול
יחד עם זאת אנחנו מבינים שאנחנו לא יכולים להישאר שותפים בחברה.
זה ממש פוגע לנו בבריאות האישית והמשפחתית.
ולכן רוצים למצוא את הדרך המיטבית להיפרד.
אנחנו מאמינים שזה גם הדבר הנכון ביותר עבור ביז-אקדמי ורוצים בהצלחתה.