ש. כן. אנחנו מדברים כדי שיהיה לנו את הפרופורציה לחברה בשנת 2016 נגיד היא השנה המרכזית שלנו, ההכנסות הן מעל 1.7 מיליארד שקל נכון?
ת. נכון.
ש. וההוצאות התשלומים, אני מראה את נ/430,
כב` הש` אגמון-גונן: התשלומים לספקים.
עו"ד רון: זה כל הספקים כל מי שיש לו מספר ספק, חלקם זה מס הכנסה כן זה לא ספק קלאסי אבל זה כולל את כל מקבלי התשלומים מיס, אתה רואה בעמוד האחרון בשנת 2016 זה כמעט 1,000,300,000 שקל.
ת. נכון.
ש. זה גם מסודר בצורה מאוד נוחה מהגדולים יותר לקטנים אז אנחנו רואים מי זה הספקים המשמעותיים, איפה התשלומים המרכזיים של יס, עולם התוכן בגדול, אפשר לראות את זה בצורה מאוד ברורה. מה שאני אומר זה בפרופורציה הזו נניח ש-20,000,000 שקל עכשיו זזים 10,000,000 או 20,000,000 שקל משנה לשנה שזה אפילו לא 2% מההוצאות שלך, כמה מבחינת תשומת לב ניהולית אתה היית אומר שאתה יכול להשקיע בדבר הזה?
ת. עוד פעם באופן יחסי מעט מאוד, אני לא יודע לכמת את זה אני יודע שאני חושב שגם אמרתי את זה גם מתישהו בחקירות שיחסית מעט מאוד פעמים שעסקתי בנושא התזרים ביחס לכל שאר הדברים. גם הפניתי את החוקרים להסתכל ביומן שלי, ...אני לא חושב שהם עשו את זה אבל,... כמה מפגשים על עניין התזרים היה לי בשנים האלה.
ש. אתה אומר להם את זה בחקירה השלישית בעמוד 16 אתה אומר "שיפור תזרים לניהול החברה הוא יחסית מאוד מינורי לכמות הדברים שאני נדרש גם לזכור וגם לעסוק בהם ביום-יום היא עצומה. אני מבין למה כמעט רוב השיחות בחקירות ביומיים האחרונים מתמקדות בתזרים אבל המציאות מחוץ לחדר הזה היא מציאות שונה לחלוטין מבחינת איזה נפח אני מתעסק בתזרים והחברה מתעסקת בתזרים. רק הדוגמה מ-2016 שנה עם הרבה מאוד משברים, לוויין שמתפוצץ, תחרות שמתגברת, עסקת HBO שמתפוצצת וצריך לראות מה עושים איתה, הקמת מיזם חדש אינטרנטי שנכנסו לתוך 2017, משבר ערוץ הספורט, החלפת ערוץ הילדים, הרבה מאוד דברים שלכל אחד מהם או לרובם הגדול הקדשתי הרבה יותר זמן מהשאלה של נושא התזרים".
ת. כן זה נכון.
ש. זאת אומרת אם ניקח את שנת 2016 אתם בשנה של נטישת מנויים בגלל התחרות הגוברת סלקום, נטפליקס הזכרת, נכון?
ת. נכון.
ש. אתם צריכים לחשוב איך להתמודד עם זה. המשבר של עמוס 6 שגם התעכב משמעותית ואז התפוצץ, ראינו את מצב החירום בבוקר, נכון? לקח הרבה מאוד תשומת לב. בעיות עם ספקים משמעותיים, HBO שמתחילים לעבוד עם הוט מה לעשות עם זה נכון?