פסקי דין

עפ 4456/14 אביגדור קלנר נ' מדינת ישראל - חלק 296

29 דצמבר 2015
הדפסה

ת: ... [ב]נושא ההרשאה, אם שמתם לב, דכנר לא איזה סטטיסט, הוא מעורב בכל הניירת, קיבל את כל התכתובות, העיר הערות, יצר קשר עם מי שצריך במנהל, אני מניח עם אנשים שהוא מכיר או אנשים שמכירים, כדי לטפל בדברים, כדי להביא את העסק הזה להבשלה..." (עמ' 6181-6180 לפרוטוקול).

מסתבר, כי הסברו של קלנר אינו מתמצה בכך שמשרד י' ארנון "התעייף". מדבריו של קלנר, שאף הם "משתלבים" עם חומר הראיות, עולה, כי מסיבות שונות המינהל התעכב בהענקת כתב ההרשאה להזרע. ברי, מנ/195 (וכן מת/329 אליו אתייחס בהמשך), כי נעשתה עבודת משפטית משמעותית כדי לקדם את מתן כתב ההרשאה, אך עדיין היו חריקות מצד המינהל. בשלב זה, שבו ברור ש"אין זמן לבזבז", עו"ד יגאל ארנון פרש מהטיפול בנושא. קלנר לא הכחיש בחקירתו כי עו"ד יגאל ארנון היה נחוץ לו בין היתר בשל שמו, וכן בשל היכרותו ונראותו במינהל, ולא בהכרח רק בשל כישוריו המשפטיים. מכאן, שיש היגיון בגרסה שלפיה כוח העזר שנדרש למאמציו של משרד י' ארנון הוא לא בהכרח של אישיות משפטית, אלא של דמות מוכרת במינהל, שבקיאה בנבכי הבירוקרטיה ומכירה את הנפשות הפועלות, שיודעת למי לפנות ותתדפק בעקביות ובנחישות על דלתותיו, מעין שתדלן של הזרע במינהל – וזו, לפי עדותו של קלנר, היתה תרומתו של דכנר לנושא כתב ההרשאה. נראה גם שהזרע אכן נועצה בדכנר. כך למשל, לפני שנשלח למינהל מכתב התגובה של משרד י' ארנון לת/327, ביקש ברודנר את הערותיו של דכנר למכתב (ת/329). בין היתר, דכנר העיר למי הוא ממליץ למען את המכתב, כיצד לנסח את דרישות הזרע, העמיד דברים על דיוקם וכדומה.

השאלה מדוע נדרשים שירותיו של דכנר שעה שהזרע מעסיקה בנושא זה את אחד ממשרדי עורכי הדין הגדולים במדינה, יכולה להישאל בהקשר של פרויקטים נוספים בהם הועסק דכנר, כשלצידו אנשי מקצוע מהשורה הראשונה: מהנדסים, מתכננים, עורכי דין ועוד. לצד זאת, המציאות היא שדכנר הועסק במגוון פרויקטים

--- סוף עמוד 359 ---

שלגביהם לא נאמר ששירותיו נשכרו רק בשל יכולות השיחוד שלו. דכנר נשכר על שום ניסיונו הרב, חשיבתו, קסמו, שמו ומערכת ההיכרויות שלו. ראו בעניין זה את דבריו של ספרן בנוגע לשאלה מדוע שירותיו של דכנר נדרשים בפרויקטים מסוג זה (הדברים אמנם נאמרו בהקשר של פרויקט הולילנד אך יש בהם התייחסות כללית ל"יתרונותיו" של דכנר):

"גם בפרויקטים אחרים שניהלתי וגם היום כשאני מנהל וגם בקנדה, כשאני הולך לפרויקט חדש ואני צריך להגיע לעירייה שאני לא מכיר את האנשים, אני מחפש בן אדם שמכיר, שיש לו ניסיון, שמכיר את הפקידים, יש לזה יתרון ענק" (עמ' 6354 לפרוטוקול).

עמוד הקודם1...295296
297...804עמוד הבא