7. על פי חוק, לצורכי התארגנות יש צורך ב-1/3 מהעובדים. כאן מדובר בשליח אחד בודד שאינו מייצג כלל את הקבוצה.
8. על ביה"ד להתאים את העקרונות והכלים המשפטיים הקיימים אל התמורות החלות בעולם המציאות.
9. מודל Gig Economy הוא מודל חדשני עם מאפיינים ייחודיים אשר אינו מתאים ליחסי העבודה הקלאסיים. מודל זה עוסק בפיתוח וביישום של פלטפורמה המהווה את הזירה בה ניתנים השירותים ולא במתן השירותים עצמם. וולט משמשת רק כמתווכת בין השחקנים השונים בשוק.
10. במודל זה לא קיים כלל פיקוח. השליח חופשי לבצע את השירות מתי וכיצד שהוא מעוניין בכך.
11. נהלי עבודה אינם קיימים במודל ה- Gig.
12. אין במודל היררכיה ארגונית.
13. השליחים אינם חלק מהמערך הארגוני.
14. וולט קיבלה הכרה בינלאומית כחברת טכנולוגיה פורצת דרך, מצליחה ומבטיחה. וולט נכללה ברשימת "Hottest Startups In Europe" של מגזין הטכנולוגיה WIRED.
15. בחודש מרץ 2020 פורסם במגזין Financial Times מאמר בו צוין כי וולט היא החברה בעלת קצב הצמיחה הגבוה ביותר מבין חברות הטכנולוגיה והיא בעלת קצב הצמיחה השני במהירותו באירופה בכלל.
16. האלגוריתם מבטא פריצת דרך טכנולוגית לקשר בין שליח פנוי, עסק ולקוח קצה והכול ביעילות ובטווחי זמן קצרים.
17. למעלה מ- 30,000 מסעדות ובתי עסק ברחבי העולם, מהם 1,900 בישראל, משתפים פעולה עם וולט. וולט יוצרת לכל מסעדה עמוד אישי אטרקטיבי, מתחזקת ומעדכנת אותו. כל לקוח יכול להזמין אוכל מהמסעדה באיסוף עצמי או משלוח. וולט מעניקה שירותי סליקה של התמורה ששולמה (לקוח – שליח – מסעדה).
--- סוף עמוד 13 ---
18. מדובר בפלטפורמה המבוססת על טכנולוגיה מתקדמת המספקת מגוון רחב של שירותים.
19. וולט מעסיקה בארץ כ- 500 עובדי מטה.
20. וולט הצליחה להוריד את זמן ההמתנה לשליחות ל- 40-30 דקות.
21. הכמות הגדולה של השליחים הזמינים מאפשרת לוולט לעמוד בביקושים הגדולים באירועים נקודתיים גדולים וגם להיקף משלוחים רגיל.
22. בימים גשומים ישנה ירידה בכמות השליחים הזמינים. השליחים יכולים לבחור להיות לא פעילים וכך גם המסעדה יכולה שלא לאפשר להזמין בזמן מסוים.
23. כיום יש 8,000 שליחים פעילים (אלה שביצעו שליחות אחת ב- 3 החודשים האחרונים) ויש עוד 25,000 שליחים פוטנציאליים בהמתנה.