"uh, and Yoram that was on PIP and have–has all the interest to–uh, to save his ass and the Russians with all their–uh, all the shit that everybody knows, aware of, that they will do everything they can in order to save their ass. All the others uh, are a million percent behind me and they only think of – of."
(עמ' 15 שורות 21-17 לתמלול שיחת השימוע השנייה, מיום 16.4.15)
Coming back and – and biting me in the ass, I don’t think that's the right behavior you want to drive, and I know you're not like that and you know me, I'm not like that. …"
(עמ' 20 שורות 2-1 לתמלול שיחת השימוע השנייה)
25. זאת ועוד, נתגלו כשלים בעבודת התובע בניהול עובדיו. הנתבעת הציגה דוגמאות: התובע לא טיפל בהעלאת שכרה של עובדת (נספח 7 לתצהיר קונפידן), לא הזין נתונים לעובד אחר אשר כתוצאה ממחדלו לא קיבל העובד עמלות (נספח 8 לתצהיר קונפידן), עובד אחר קיבל באיחור גמול בגין אימוני מכירות שעבר (נספח 9 לתצהיר קונפידן), סיום העסקתו של עובד ותיק נעשה ללא עריכת שימוע מסודר (נספח 10 לתצהיר קונפידן) ועובד שעבד תחת ניהולו של התובע הגיש תביעה כנגד הנתבעת ואחת הטענות הייתה שהתובע התנכל לו (נספח 11 לתצהיר קונפידן). ניתן להיווכח בחוסר רגישותו של התובע כלפי עובדיו אף על פי דברים שנכתבו ע"י התובע לעובד שהיה חולה:
"I'm very concerned your health is affecting your judgement and reality, I'm afraid you just understand the basic facts, let me sort them for you…"
"Basic thing is that when your bosses are calling you constantly for weeks you will chase them back until you get hold of them, again, maybe your sickness impacts your understanding but you're working for us and not the other way around."
26. הנתבעת עשתה כל שביכולתה לסייע להצלחתו של התובע. כעולה מתכנית התפתחות אישית שנבנתה לתובע עם מר מאריס, מנהלו של התובע באותה עת, עוד בשנת 2013 (נספח 3 לתצהיר קונפידן), זוהו הבעיות בניהול של התובע. הנתבעת זיהתה אצל התובע התנהגות כלפי העובדים הדורשת שיפור (זהירות, רגישות וסובלנות) והתנהגותו המוחצנת עם בעלי תפקידים בכירים והעובדה שהיה מגיע לישיבות לא מוכן כראוי ולא הבחין בין עיקר לטפל. עדותה של קונפידן הייתה קוהרנטית:
"ת. הובאו בפני התובע דוגמאות, הסברים, התנהגויות, עמדתו של המנהל שלו, עמדתו של החברה, והוא הבין יפה מאוד, גם על בסיס התוצאות העסקיות שלו, גם על בסיס ההתנהלות האישית שלו כמנהל, למה נשקל סיום העסקתו ולמה בסופו של דבר הוא פוטר. מדובר פה במכלול של התנהגויות ובתוצאות עסקיות שאין בכלל שאלה לגביהן. אז נכון שאולי פה (בתצהיר) יש יותר דוגמאות, אבל התובע היה בהחלט מודע לכשלים בהתנהלות שלו."
(עמ' 34 לפ' שורות 22-18 לעדות קונפידן)