57. הנושא עלה לדיון בצורה מעמיקה יותר בישיבת הדירקטוריון שהתקיימה ביום 27.5.2014 (נספח ה' לתשובת המשיבים לבקשת האישור). מעיון בפרוטוקול עולה, כי מנכ"ל החברה, מר אביב לוטן, עדכן את חברי הדירקטוריון בכך שמצבה של החברה מבחינה תזרימית אינו טוב, בשל "הוצאות רבות לפיתוח LDE (הסטנט הלבבי עליו עמלה המשיבה בימים ההם - ר' ס'), והעלויות ל- FDA". עוד ציין, כי החברה העניקה אופציות שעתידות לפקוע ואם הן לא "תכנסנה לכסף", החברה תהיה חייבת לגייס כספים ממקורות אחרים כבר בחודשים יולי-אוגוסט 2014. כן נדונו סיכויי גיוס משקיעים פוטנציאליים; צוין שככל שהצעת חברת VSI להשקיע בחברה תתממש תינתן הנחה מסוימת על מחיר המניה; וגם היקף הגיוס הרצוי נדון. סמנכ"ל הכספים אף הסביר, לשאלת חברת הדירקטוריון, כי ה"דד-ליין" לגיוס הכספים יהיה חודש אוקטובר 2014, שלאחריו יישארו לחברה מזומנים לרבעון אחד קדימה בלבד. יחד עם זאת, גם בישיבה זו לא נדון אופן הגיוס.
58. ביום 13.8.2014 התקיימה ישיבת דירקטוריון נוספת, שגם בה נדון מצבה הכספי של החברה. בישיבה עלו הצעות נוספות פרט לגיוס הון, כגון סגירת פעילות החברה; הנפקת אג"ח לציבור; וגיוס מניות לפי תשקיף. בפרוטוקול צוין, כי קיימים מספר משקיעים המביעים עניין בחברה, אשר מעוניינים להפוך אותה לחברה פרטית מאחר שלדעתם הבורסה בארץ מהווה מכשול וחסם לפעילות. מנכ"ל החברה הדגיש בישיבה זו כי ככל שמפסיקים את המחקר והפיתוח, החברה יכולה להפוך לרווחית.
59. בישיבה הבאה שהתקיימה ביום 14.9.2014, ימים ספורים לפני הנפקת ספטמבר 2014, נדון דו"ח הצעת מדף לפי תשקיף המדף הנוכחי של החברה ונסקרו בהרחבה מספר אפשרויות העומדות בפני החברה בשים לב למצב תזרים המזומנים שלה, על היתרונות והחסרונות שלהן. מהפרוטוקול עולה כי בטרם כינוס הדירקטוריון קיבל המנכ"ל יעוץ מחברת הנפקה. עוד מתברר, כי מצב החברה, מבחינת אמון ציבור המשקיעים בה, לא היה מזהיר עוד קודם לביצוע גיוסי ההון. כך, סמנכ"ל הכספים הסביר את ההבדל בין אסטרטגיית הגיוס לטווח הארוך לבין גיוסים קודמים שבוצעו במצבי אין ברירה אליהם נקלעה החברה, מה שהוביל להנחה משמעותית ולירידת מחיר המניה בצורה ניכרת.
בשלב זה, הצטרף לישיבה מר יצחק ישראל, אשר שימש כמנהלה הכללי של חברת כיטוב, והסביר לחברי הדירקטוריון את האפשרויות העומדות בפני החברה לגיוס הון, והמליץ לחברי הדירקטוריון לנקוט בהנפקה במנגנון שיטת המכרז עם רצפת מחיר נמוכה. יודגש, כי בניגוד לרושם העולה מקריאת בקשת האישור, מקריאת פרוטוקול הדיון לא נראה כי מי מהנוכחים הופתע מהשתתפותו בישיבה, וכי מר ישראל ככל הנראה לא היה זר לחברה, שכן הוא ייעץ לה יחד עם שני מנכ"לים נוספים. ישראל הסביר את הסיכונים והסיכויים שבכל האופציות, הסביר איך שוק ההון פועל ועל סמך אלו תמריצים, ואף הדגיש שהוא אינו יכול לחזות את השוק ולהבטיח הצלחה. בכלל זה הסביר מר ישראל, ש"לחברה נכון לייצר זיכרון חיובי אצל המשקיעים, לתת להם תחושה שהם מרוויחים בהנפקה וכך בפעם הבאה שהחברה תצא להנפקה הם ירצו להשתתף". חבר הדירקטוריון, עו"ד גיורא גוטמן, ציין לאחר עזיבת מר ישראל את הישיבה כי המנגנון שהוצג על ידי ישראל "אינו המצאת הגלגל" וכי "חברות רבות עובדות על פיו" וכי הוא סבור שמנגנון זה הוא נכון לחברה במצבה הנוכחי.