--- סוף עמוד 78 ---
המידע שהובא לפניו בכל הנוגע לרפורמה, דן בנתונים שליליים שונים שהציגו לו בכירי פרטנר לצד התוצאות החיוביות שהוצגו בפניו.
216. יתר על כן, שאלותיהם והערותיהם הנוקבות של חברי הדירקטוריון בישיבות הדירקטוריון וישיבות הוועדות – כך למשל דברי הדירקטור פינגולד בישיבת ועדת הביקורת מיום 29.08.2010 ודברי פינגולד, אונגר וזינגר בישיבת ועדת הביקורת מיום 9.11.2011 – מעידים כל כך שהדירקטוריון לא היה "מחויב" להנחות עבודה אופטימיות, אלא אתגר אמירות חיוביות ושליליות של נציגי פרטנר לחברה וחתר לתיאור תמונת מצב ריאלית ומדויקת ככל האפשר.
217. לצד הדברים האלו, נתתי דעתי גם לעובדה שלפי הערכותיה של פרטנר באותה העת הפגיעה הצפויה (בעת החלוקה השלישית ובמידה פחותה לפני כן), כפי שדווחה לדירקטוריון החברה ובדוח המידי שפרסמה פרטנר ביום 5.5.2010, הייתה של כ-400 מיליון ש"ח ב-EDIBTA של פרטנר וכ-300 מיליון ש"ח הרווח הנקי שלה. פגיעה זו שוקללה בתקציב פרטנר לשנת 2011, ובהתאם באה לידי ביטוי במסרי פרטנר לחברה - לפיהם לא הייתה אמורה לפגוע בחלוקת הדיבידנדים.
218. זאת ועוד, לא מצאתי לייחס משקל רב לעובדה שדירקטוריון החברה לא עיין בדוחותיה הכספיים של פרטנר. כפי שציינתי לעיל, האזהרות שהופיעו בדוחות פרטנר הופיעו כתמונת ראי גם בדוחותיה הכספיים של החברה. לצד זאת, כאמור לעיל ההשלכות האפשריות בקשר עם שינויי הרגולציה שוקללו ושוקפו גם במסגרת תקציבי פרטנר בשנים 2011-2010 אשר עיקריהם הובאו בפני דירקטוריון החברה. כך עולה בין היתר גם מדברי בן דב בקשר עם תקציב 2010, בחקירתו לפניי:
"מר בן דב: מה שהכרתי, כבודו, זה תקציב פרטנר 2010. תקציב פרטנר, כפי שעמנואל אומר, נבנה במשך חמישה חודשים על ידי מחלקות, אגפים וחטיבות סך הכל מעורבים להערכתי כ1,000 איש בהכנת התקציב. אנשי התקציב, שיש לנו חטיבת רגולציה חטיבת כלכלה, חטיבה משפטית ויש חטיבת שיווק ויש חטיבות נוספות. אני צריך לעשות עוד שברשותך, ברשותך, זה לב העניין. אני לא אמרתי עד עכשיו.
עו"ד נאור: זה לא פרטנר? זה התקציב.
כב' השופט: כן, אבל את זה ראית, ההתייחסות שלך, בבקשה.
מר בן דב: כבודו, לב העניין. כל הסיכונים, כל הסיכונים ו וכל הסיכויים כולם נכנסים לתוך סל אחד במשך 5 חודשים עובדים להכין תקציב. אישר את זה, הסביר את זה עמנואל אבנר. סמנכ"ל הכספים באותה העת. כל הסיכונים הללו, ויש לי כאן את התקציב, ואני אשמח מאוד כבודו, אם יורשה לי לצטט שכל הסיכונים הללו, רשומים שם כגורמי סיכון. לצידם, גורמי לסיכוי שורה תחתונה פרטנר מרוויחה מיליארד 255 בשנת 2010 "[פ/5.2.2020, עמ' 840, ש' 21-5].