92. ממצאי המומחה אינם מבססים קיומה של הפרה יסודית המאפשרת ביטול מיידי של הסכם ללא התראה, באופן שנעשה על ידי שמש. אין מדובר במצב שניתן להניח לגביו כי אדם סביר לא היה מתקשר באותו חוזה לו היה מודע לכך מראש.
93. יוער כי ניתן להבין טענה לפיה הצטברות נושאים יכולה כשלעצמה להוות גורם מכריע אלא שפרט לכך שממצאי המומחה אינם מייחסים למערכת מצב כללי בעייתי אלא מוכנות כמעט מלאה לתפקוד מקצועי, הצטברות נושאים יכולה להיות רלוונטית כל זמן שכל אחד מהנושאים אכן יכול היה להילקח בחשבון בחישוב הכולל, קרי – כי דובר במצב לא תקין שנכלל במסמך האיפיון והיה עליו להיות מוסדר עוד קודם לתחילת הפיילוט.
94. ראינו כי ממצאי המומחה אינם מבססים את עמדתו של שמש. מנגד, מתיישבים הממצאים עם "הרוח הכללית" המנשבת מהראיות בתקופה שעד ליום 18.11.2015.
כפי שטען שמש עצמו (ואף הלין על כך), נציגיו היו מעורבים באופן שוטף ורציף בענייני פיתוח המערכת. עוד בחודש אוגוסט 2015 כתב שמש לבנסאיי: "השקענו שעות רבות בבדיקות המערכת" (מ/38). אנשי שמש היו מודעים למצב המערכת בכל שלב. במקביל אמנם טען שמש כי המערכת אינה מוכנה, אולם לא העלה טענות של חובבנות ושאר טיעונים קשים כלפי הפיתוח. מבחינתו ניתן היה להתקדם ולהשקיע בעיקר בשיווק, כאשר ברמה הטכנית ניתן להסתפק בשלב זה "בתיקון הבאגים + סיום המובייל (אפליקציה) + תיקוני העיצוב + תרגום לשפות" (מ/33).
גם לאחר חודש אוגוסט המשיכה פעילות מקצועית בין הצדדים לגבי פיתוח המערכת באופן שאינו משקף עמדה של ליקויים חמורים. בתכנית עסקית מטעם שמש מיום 20.10.2015 נכתב, בין השאר, כי מוכנות רכיבי המערכת היא בטווח של 75%-100% (מ/51 עמ' 2, 25), וצוין סטטוס מוכנות לכל רכיב: מערכת החשבונות – 98%; אפליקציה למובייל – 75%; מערכת ניהול – 100%; תוכן אתר אינטרנט – 82% (עמ' 25). גם אם נניח כי מדובר במסמך "שיווקי" בלתי מדויק אשר נוטה לצד האופטימי, לו סברו שמש ונציגיו כי מצב הפיתוח והמערכת הוא חמור, חזקה עליהם כי לא היו פועלים ליצירת והפצת מצגים אשר כה רחוקים מהמציאות.
במכתב (דוא"ל) ב"כ שמש מיום 18.11.2015 ניכר שינוי ברוח הדברים.
בדוא"ל זה נכתב כי "הסתבר" שהמערכת רחוקה מלהיות מוכנה, כי התגלו בה פגמים ואי התאמות לאפיון וכי יש לוודא שהמיזם אינו תאורטי (מ/55). לא סברתי כי לפתע התגלו לשמש ונציגיו נתונים לגבי המערכת אותם לא ידעו קודם לכן. הרושם העולה מהחומר הוא כי מקור הקושי אחר, ונעוץ בעיקר בסוגיות הכספיות ובחלוקת התפקידים במיזם. לגבי הנושא הכספי – כפי שציין המומחה, נוצרה אי בהירות לגבי סוגיות שונות אם מדובר בדרך בה יש לממש את האפיון הקיים או שמדובר בתוספות חדשות. הדבר הוביל למתח ניכר ואובדן אמון הדדי.