ש. אבל נכון השנים האלה [שנות העסקה – מ' א' ג'] היו שונות 2015 – 2017 היו שונות מ-2014 ואחור, אתה תסכים איתי?
ת. הם היו שנים שונות במידה הם לא היו שונות לחלוטין כי המערכת מיומנת והספקים יודעם שפחות או יותר ככה זה עובד ביס.
ובהמשך עמ' 16:"אני לא מכחיש, להפך. אני אומר שעבדנו בשביל יעד התזרים. אני אומר שבעיני זה פעולה שיחסית החברה מאד מיומנת בה... והיא עושה את זה טוב. ובהיבט הזה היא חברה חריגה בטח בנוף של קבוצת חברות בזק." ומוסיף (חקירה ששית, עמ' 34): "בסוף, מבחינת החברה, ניהול תזרים היא פעולה שולית, יש הרבה מאוד פעולות אחרות שהחברה עושה שהם לא מסתכלים בתזרים.... אם כל זה שאנחנו מדברים כאן ימים על ימים על תזרים, אנחנו מדברים יותר על התזרים פה מאשר אני התעסקתי בתזרים 2016 וב-2017 ביחד. צריך לשים את הדברים האלה בפרופורציות, זה בסוף טלפון שאתה מרים לספק, זה לוקח לך עשר דקות. ישיבת הכנה או מעקב פעם ברבעון זה לוקח לך שעה. לבדוק עם רבינוביץ' אגב שוטף, שאנחנו מדברים על עשרה דברים, או קי אז בוא תביא גם את בגיליון של התזרים נראה איפה אנחנו עומדים... זה לוקח עוד חמש, שבע דקות... צריך לדעת פרופורציות... חברה זה עסק גדול, יש לה מלא דברים."
בהקשר זה אין מחלוקת כי חלק מידע הבונוס נגזרו מיעד התזרים.
- המאשימה מפנה לדברי איילון (חקירה ששית), בעמ' 50-49 שם חוזר על כך שאלוביץ' לחץ לשפר תזרים:
ש. מה בנוגע לזה שב-2016 נתנו לך יעד מקסימלי בחוזה
ת. נכון
ש. של 353,900 מיליון ₪. הגעת ל-350, נגיד נעגל ל-354 מיליון, בסדר?
ת. כן
ש. אתה לא עובד על 354 אתה צריך... מה שנקרא מעל ומעבר
ת. כי אני התבקשתי ע"י שאול להגיע ליותר מהסכום. בהתחלה זה היה תן לי מעל 400, אחרי זה תגיע ל-420, אולי תגיע ל-450... כן אני התבקשתי לעשות יותר
ש. למה? (מילים לא ברורות) 420, 450?
ת. היו יותר משלוש עשרה, היו כמה שיחות... כל הזמן לחץ
ש. אתה לא זוכר שהיה פעם אחת 400, פעם אחת 420, פעם אחת 450?
מכאן עמ' 50
ת. אני זוכר שזה היה מעל 400, אני לא זוכר שזה היה שלוש שיחות, לא... אני זוכר שהמספרים שנזרקו לאוויר וזה היה מעל 400, ואני לא רוצה סתם להמציא... אבל במפורש התבקשתי לעבור את ה-400, להגיע אולי ל-420, אולי ל-450 ולעשות הרבה יותר.. וגם לא נהניתי מזה ברמה הכספית האישית...
....היעדים אני מכבד אותם, הכסף שלי נורא חשוב, אני מאוד אוהב אותו זה ברור אבל... אתה לא רק מונע מכסף..."