89. שלישית, אמנם בסעיף 4.3 לטיוטת הסכם הייעוץ (ת/3), צוין, כי החברה רשאית לסיים את ההתקשרות עם היועץ, בין היתר, ככל שהיועץ מעורב בעיסוק אשר מתחרה עם עסקי הנתבעת, לאמור:
"The engagement by Consultant in any business competitive to the Business of verint…"
דא עקא, כי התובע ביכר שלא לציין בכתב התביעה, כמו גם בתצהירו, כי הוא חתם כבר ביום 29.5.2009 על כתב התחייבות לשמירת סודיות ואי פגיעה בזכויות (נ/15), זאת מבלי שנחווה דעתנו לגביהן. בזיקה לכך טענה גב' זהבי בעדותה בפנינו, על רקע סעיף 56ב' לתצהירה, "אליק חתום על אותו נוסח בדיוק לא שינינו אותו במילה, זה רק חזרה על הסכם שכל עובדי החברה חתומים עליו" (ע' 39 ש' 21-24).
90. רביעית, אמנם ספק בעינינו אם טיוטת הסכם הייעוץ זהה או דומה במהותה לכתב ההתחייבות מיום 29.5.2009, אך עדותו של התובע בכל הנוגע לחברה בה הועסק לאחר עבודתו אצל הנתבעת היתה חמקמקה ומעורפלת (ע' 10 ש' 6 -30; ע' 12 ש' 6), שכן, מחד גיסא טען, כי "התחלתי לעבוד באזור יוני יולי 16" (ע' 10 ש' 16) וכי "פנה אלי הבעלים של החברה באזור מאי בערך (ע' 10 ש' 24), ומאידך גיסא, כי "לא קיבלתי שום תמורה עד ליום 1.7.17...שנה או יותר עבדתי ללא תמורה" (ע' 11 ש' 17, ש' 30).
91. חמישית והעיקר, בשעה שנקבע על ידינו כי לא נפל רבב בהתנהלותה של הנתבעת בהליך פיטורי התובע, מחד, וההצעה לחתימה על הסכם הייעוץ עומדת לכשעצמה, מאידך, הרי אין כל נפקות לטענותיו של התובע בעניין, עת אין חולק כי יחסי העבודה או השירות (כלשון התוכנית) נותקו לקראת תום חודש מרץ 2016 בשעה שהטיוטה לא נתקבלה על ידו. הדברים מקבלים משנה תוקף, עת הנתבעת ביקשה, חזור ושנה, במסגרת הסכם הייעוץ, לאפשר לתובע ליהנות ממימוש הקצאת המניות בחודש יוני 2016 (ע' 43 ש' 1-11) ולא להביא לשלילתן הימנו. במילים אחרות, הסכם הייעוץ ביקש להכניס את התובע תחת כנפי הנתבעת על מנת לזכותו במניות, כך שטענות התובע כנגד הנתבעת בדבר "התעמרות", "מלכודת" וכיוצ"ב דינן להידחות.
גמול שעות נוספות
92. לטענת התובע הוא עבד אצל הנתבעת שעות נוספות רבות, לעתים תכופות גם בימי חג ושבתות, בלא תשלום גמול נפרד, ואף נשלח על ידה לצורכי עבודה בתדירות גבוהה מאוד לחו"ל, ובמצטבר שהה בחו"ל במסגרת עבודתו 346 ימים. לתימוכין בעמדתו, צירף התובע עותק מתדפיסי תנועות כניסה ויציאה מהארץ (ת/7).
93. התובע מוסיף וטוען, כי יום עבודה רגיל בחו"ל כלל לפחות 12 שעות עבודה, אשר כללו את הנסיעה ללקוח, את העבודה באתר או את קיום הפגישות עם הלקוח מחוץ למשרדים שלו ונסיעה חזרה למלון בסוף היום. במקסיקו יום העבודה היה בין 12 לבין 16 שעות ביום, משום שרוב האתרים בהם עבד היו רחוקים מאוד ממקום שהייתו. כמו כן, העבודה שם הייתה בצוות, כך שהיה מקיים פגישות מקדימות לפני היציאה ללקוח ועריכת סיכום עבודה כאשר היה חוזר למלון בסוף היום.