פסק דין (חלקי)
השופטת חני אופק גנדלר
1. לפנינו ערעורים על פסק דינו של בית הדין האזורי לעבודה בנצרת (סע"ש 617-11-13; [פורסם בנבו] הנשיאה ורד שפר ונציגות הציבור גב' יפה קריספיל וגב' רחלי גלילי), אשר קיבל באופן חלקי את תביעתו של מר וגמן (להלן: המערער) וחייב את י.ו. גליל הנדסה בע"מ (להלן: החברה) בפיצוי בסך 150,000 ₪ בגין פגם בהליך הפיטורין והשבה חלקית של כספים אשר קוזזו מהמגיע לו במסגרת גמר החשבון.
הרקע העובדתי
2. המערער הועסק החל משנת 1984 ועד לפיטוריו בשנת 2013, וזאת בתבניות העסקה שונות כלפי מעסיקים שונים ובתפקידים שונים, כפי שנפרט להלן:
(א) זהות מעסיק - בשנים 1984 - 2001 הועסק המערער על ידי גליל הנדסה, עסק שהיה בבעלות מר וייס (להלן: מר וייס). בשנת 2001 הועברה הבעלות בעסק לחברה, אשר בה מר וייס שמש כבעל מניות, מנכ"ל, והדירקטור היחיד, וזאת תוך שימור רצף זכויות העובדים לרבות זכויותיו של המערער.
(ב) תבנית העסקה - בשנים 1984 - 1989 הועסק המערער כשכיר; בשנים 1989 - יוני 1998 הועסק המערער, לבקשתו, כקבלן עצמאי "כאשר התמורה בגין עבודתו תשולם בהתאם לשעות העבודה, וכנגד התשלומים שישולמו לו הוא יפיק חשבוניות". לרגל השינוי שנעשה, שולמו לתובע פיצויי פיטורים בגין תקופת עבודתו בעסק. בתקופה זו לא נאסר על התובע לספק שירותים לגורמים אחרים מחוץ לגליל הנדסה, אולם בפועל הוא לא עשה זאת. החל מיוני 1998 ועד לסיום העסקתו בשנת 2013 חזר לעבוד כשכיר.
(ג) תפקיד - בין השנים 1984 - 2005 הועסק המערער כמתכנן צנרת, ואין חולק כי עשה תפקידו זה לשביעות רצונם המלאה של מר וייס והחברה. בשנת 2005
--- סוף עמוד 3 ---
מונה המערער למנהל מחלקת צנרת, ושימש בתפקיד זה עד לסיום העסקתו בשנת 2013.
3. ביום 28.1.13 נקרא המערער למשרדו של מר וייס (להלן: השיחה הראשונה), שם הודיע לו מר וייס כי הוחלט לסיים את תפקידו כמנהל מחלקת צנרת, ולאייש תפקיד זה על ידי עובד אחר בשם פיקרי סבע. בסיום השיחה סוכם כי המערער ומר וייס ישקלו תפקידים חלופיים למערער, והובהר שאם לא ימצא לו תפקיד מתאים תופסק העסקתו בחברה. במכתב "סיכום שיחת שימוע" שערכה מנהלת משאבי אנוש באותו היום נאמר כך:
"שמואל וגמן נקרא לשיחה בנוכחות יוסי וייס והח"מ (גב' רווה, מנהלת משאבי אנוש. ח.א.ג.).
בשיחה הביע יוסי חוסר שביעות רצון מתפקוד מחלקת צנרת ומתפקודו של שמוליק כמנהל המחלקה ונתן דוגמאות. יוסי סקר את שיחותיהם של השניים בנושא במהלך השנים האחרונות ואת הנחיותיו של יוסי לשמוליק, לפני כשנה, להכין ולהוציא לפועל "תוכנית הבראה" למחלקה, כולל כתיבת נהלי עבודה במחלקה, כתיבת ממשקי עבודה מול מחלקות מקבילות ועוד, מהסיבה ש"כך אי אפשר להמשיך ולנהל את המחלקה". יוסי הביע צער כי מעולם לא קיבל תוכנית כזו לאישור וכי לא יצאה לפועל.