52. כמו כן נטען שלכאורה הופצו שמועות על ידי לשכתו של מנהל מרכז הקונגרסים שהסיניון מצוי בקשיים ועלול להיסגר. נטען שגם עניין זה פגע בעבודת הסיניון. כמו כן נטען שהעדר שיתוף הפעולה בהעברת קהל דרך הסיניון ממרכז הקונגרסים נמשך.
53. בחקירתו הנגדית אישר העד שלא היה לו קשר או ידיעה לגבי המצב הפיננסי של הסיניון. עוד עלה שהעד עבד זמן קצר במקום בלבד עד לסגירתו (עמ' 46 ) וגם אישר שלא היה לו ניסיון קודם בניהול קניונים (עמ' 48 ש' 24-25).
54. אברהם כהן מסר תצהיר בו הוא פירט את חלקו בפרשה. לטענתו, את הרעיון להקמת המרכז הסיני הגה יחד עם אשתו במהלך טיול בסין, שעיקר הרעיון היה להקים מרכז בילוי ופנאי ושטחי מסחר המשלבים אלמנטים עיצוביים סיניים שיאפשרו קניות של מוצרים מיובאים מסין ישירות מהיבואן לצרכן הסופי, ללא פערי תיווך.
55. הוא תיאר את הניסיון הראשון באמצעות הקבוצה לפתוח מיזם, שכאמור לא צלח, באזור חולון, את ההיכרות עם שלמה עמר והמשך התגלגלות הרעיון. הוא תיאר את המשך החיפושים אחר מקום מתאים בנתניה, פתח תקווה, אשדוד, ירושלים ועוד ואת הגעתם לחיפה לבחינת מרכז הקונגרסים לאחר שאשתו יצרה קשר עם חברת גב ים.
56. הוא תיאר את ההיכרות עם דרור מחברת גב ים ואת ההיכרות עם שמוליק בן חיים שהכירו עוד מהטיול בסין. כיוון שהיה לו ניסיון בניהול קניונים פנו אליו והציעו לו ליטול על עצמו את ניהול המרכז הסיני החדש לכשיוקם. לטענתו שמוליק לחץ להיפגש עם חברו תמיר בן שחר, שיספק ייעוץ מקצועי ויעריך את סיכוי המיזם.
57. לטענתו שמוליק טען שמדובר באדם מומחה שעל פיו יישק דבר ובהמשך התקיימה פגישה איתו בסביבות אפריל 2012 שאז תמיר בן שחר הציג את עצמו ואת צ'ימנסקי בן שחר כחברה מובילה בתחום מרכזי קניות והקמעונאות. לטענתו בן שחר טען שחובה לבצע בדיקה של ישימות והיתכנות הרעיון והוא טען ששמוליק ותמיר דחקו שהבדיקה תבוצע ע"י תמיר בן שחר שמעבר למומחיות מכיר את חיפה היטב, לרבות את ראש העיר והם בעלי קשרים עסקיים ענפים באזור.
58. כהן טען שעל רקע ההיכרות עם שמוליק, המצגים שהוצגו ע"י תמיר ו"הלחצים" להתקשר איתם ולקבל את "ברכת הדרך" החליטו בני הזוג להתקדם עם בן שחר וצ'ימנסקי בן שחר. כך בעקבות הפגישה התקשרו בהסכם לבדיקת כלכליות ושיווקיות השוק הסיני שכללה בדיקות שוק ואסטרטגיה שיווקית, ואסטרטגית פריסה. לטענת העד, הנתבעים שכנגד 2-3 היו אמורים לספק מספר נדבכים שכללו בחינה כוללת של הסביבה השיווקית, ייצור אסטרטגיה עסקית ושיווקית לרשת, המלצות לניתוב, דרך הפעלה וניהול, יצירת יתרונות תחרותיים, עיצוב אסטרטגיה לשוק ופריסה מומלצת, תיעדוף לפיתוח שווקים וייצור תכנית עסקית לשוק והמלצה על שלושה מקומות מועדפים וליווי צמוד לצורך הצלחת המיזם. עבור הבדיקה האמורה הסכימו לשלם 115,000 ₪ בתוספת מע"מ.